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为不断提升车间质量管控质效，近期，四川中烟工业有限责任公司西昌卷烟厂制丝车间多措并举强化质量管控。
分解目标强管理。根据年度重点工作目标，将质量目标层层细化分解到各个岗位，对各岗位实行目标管理，以岗位目标的实现保障车间全年质量目标的高效完成。同时，通过“抓基础、促规范，抓常态、促提升”活动，加强职工思想教育和行为规范教育，提升职工质量意识和自我管理能力。
优化机制强融合。围绕生产、质量、设备、安全等实际工作，进一步优化各项机制，新增“设备生产线分区管控且划分区域到人”的生产现场管理要求，将各生产区域管理责任划分到各岗位，要求责任人主动跟踪责任区域生产及设备状况，对生产隐患、设备隐患切实做到早发现、早消除、早预防，实现岗位操作责任与区域管理责任的深入融合。
团队共责强协作。为不断增强团队协作力，车间进一步深化班组管理，以“团队共责”为主要原则，以“相应岗位职工承担主要责任、团队全员连带共责”为判定方式，促进各岗位之间工作密切配合和高效衔接，实现班组目标齐抓共管，有效凝聚起团队攻坚力量。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
