“今年你的绩效分排名很靠前，好优秀呀！”“那是我的员工行为积分起到大作用，在今年我写了几个技术专利，发表宣传稿件，编写经验库和合理化建议，我还想争取QC课题拿大奖提高积分呢！”

广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟厂卷包车间青年员工张鸿宇和维修班长黄春赟近日在个人绩效公示栏前交流道。

近日，该厂卷包车间以正向激励为基本原则，将绩效层层分解，以产量、效率、质量、成本为核心内容，新增了行为积分内容，进一步激活员工的创新动力，让“小积分”发挥“大能量”。

完善绩效管理体系。该厂卷包车间通过绩效引领，新增行为积分内容，通过正向行为、负向行为的分类积分，奖勤罚懒，将排名作为员工评先评优工作的重要参考，强化多维度评价。

增加员工绩效途径。规定员工通过编写宣传稿件、合理化建议、QC，开展培训等主动行为项增加相应的分值，行成激励机制，充分激发员工的主动性和创造性，实现“能者多劳，能者多得”。

提升员工创新动力。围绕行为积分内容，引导员工主动对标争先，将个人发展与岗位工作、个人绩效有效结合，充分调动员工提升工作技能和工作业绩的主动性、积极性，让员工在认真做好本职工作，提升产、质、效率等目标的同时，重视专业资格、创新项目等方面能力发展。

营造员工争先氛围。结合行为积分内容，将员工创优创新成果进行积分累计，提升员工使命感，形成比学赶超、奋勇争先的良好氛围，为激发员工队伍活力、推动创新创效和员工个人成长发挥积极作用。