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为系统推动沈阳卷烟厂制造水平提升工作，有效落实各项职责任务，近日，红塔辽宁烟草有限责任公司召开提升沈阳卷烟厂制造水平专项工作推进会。
会上，沈阳卷烟厂汇报了工作推进方案和评价标准，从三个维度对工作开展情况进行总结，介绍了沈阳卷烟厂“以问题为导向”特色管理办法对专项工作的推动作用，并提出了建立协调机制、开展沈阳营口两厂互动、细化目标设定的工作规划；技术中心、经济运行部、投资装备部、信息中心、物资采购中心依次汇报专项工作开展情况及下一步工作计划。
红辽公司提出：各责任部门要充分认识公司开展专项工作的重要意义，做到“过程可考核、结果可评价”，加强工作的日常推动及成果总结；充分发挥牵头部门的主体作用，做好三年以上的目标制定、投入规划，将“十四五”期间沈阳厂制造水平8.72分的总体提升分数细化分解，具体落实到各个责任部门，驱动扎实履行职责；各部门要积极参与，发挥主观能动作用，建立协调机制，积极作为，主动“提问题、想主意、出方法”，真抓实干，说了就算、定了就干，全力争取工作卓有成效。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
