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近期，陕西中烟澄城卷烟厂卷包车间围绕“严、真、细、实、快”的工作要求，在安全、现场、设备等重点工作上全面发力，持续优化现场管理，多维度促进现场管理工作再提升。
强化培训学习。充分利用班前会、宣传展板、微信群等载体，对现场管理规章制度进行培训，确保职工深刻认识现场6S管理的重要性，增强6S意识，并组织考试检验学习成效。
强化考核激励。以现场改善、现场提升活动、优秀班组评比为抓手，有效发挥车间、班组、机台“三级工作联动”机制，强化现场管理制度和规定的落实力度；同时在生产现场树立样板示范区，以点带面，激励职工持续改善现场的自觉性。
强化精益管理。按照“紧盯目标不放松，紧盯异常不放过”的生产现场工作原则，抓牢抓实机台设备死角治理，坚持对各机台、各区域进行地毯式排查，制定盲点治理期限及治理方案，扎实做到治理一处、验收一处、改善一处，保证生产现场环境整洁化、标准化、规范化、精细化，助推生产现场向精益管理迈进。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
