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近期，河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂卷包车间张建勋劳模创新工作室将创新作为突破瓶颈的动力，在机制建设、人才队伍、创新创效方面发力，推动企业高质量发展。
以制度为保障，深挖全员创新潜力。建立长效机制，制定《工作室创优争先积分评价办法》，对工作室的管理、课题、学习、活动等工作实施积分制管理，将创新创效作为员工评先评优的依据，选树先进典型，培养创新骨干，为推进创新工作提供“土壤”。
以平台为抓手，激发全员创新活力。借助工作室平台，实施技能人才“师带徒”模式，骨干员工与新员工组建“师徒机台”，充分发挥技能人才“传、帮、带”作用，快速提高员工技术水平。配合公司、厂部开展技能竞赛，引导青年技术人才通过竞赛比拼技能，促使青年员工全面发展、综合成才。
以活动为载体，提高全员创新能力。工作室根据不同岗位职工的情况，详细制定授课计划，组织车间内训师开展“匠心大讲堂”活动，及时纠偏、分享经验，将技术技能传递给更多员工。汇集骨干力量，定期开展专利挖掘、探讨技术难题等主题沙龙活动，通过分享交流有效解决生产运行中的疑难杂症。
