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近日，陕西中烟汉中卷烟厂开展对表对标工作，持续提升成本费用管控水平。
一是坚持目标引领，压实管理责任。明确年度提升目标和进位目标，将目标管理与对标管理相结合，编制目标清单，建立分层式对标管理体系，确保压实责任、落实举措，适时管控、考核，推动对标目标实现。
二是严格目标管理，强化过程控制。严格预算编制、审核、控制，确保各项费用使用、核销有章可循、有据可依；科学合理制定生产经营各环节的成本费用定额标准，加强成本费用过程控制，规范预算执行，助推对标工作提质增效。
三是强化成本管控，推动节支降耗。围绕核心要素，挖掘降本增效的潜力和制约因素，筛选生产过程中耗能高、浪费大的环节，强化现场管理，排查整治“跑、冒、滴、漏”，降低生产成本，扎实推进降本增效。
四是坚持问题导向，健全对标机制。科学制定考核细则，细化对标考核标准，进一步完善对标长效机制。通过对标分析、财务分析、经济运行分析，查找管理短板，拟定整改措施，明确提升目标，将重点指标纳入部门绩效考核，确保对标指标有效提升。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
