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2022年以来，江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂以行业、公司高质量发展工作要求为指引，明确三项工具、四个导向、五个领域，策划年度管理提升工作。
明确三项工具。充分利用对标分析、管理诊断、课题攻关三项工具查找自身差距，分析具体问题，制定攻关措施，以实现预期效果开展管理提升活动。
明确四个导向。牢牢把握“目标、问题、效果、价值”四个导向，遵循逻辑关系，科学分解制定分类分级指标及责任体系，以管理提升促进目标实现。
明确五个领域。紧盯提质增效、降本增效、控员增效、生产制造、综合管理等领域重点任务，不断提升管理体系运行效能、生产制造水平、人力资源使用效率，提高企业经济效益，促进管理提升。
一季度，该厂积极开展各项管理提升活动，包括完成年度目标管理体系策划，启动技改后基础管理自诊断，与河南中烟许昌卷烟厂初步达成对标共建协议，重点攻关部门职责梳理、制丝断料管控机制建立等课题。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
