烟业智汇
零售户在线
微薰
手机版
近日，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂以“六抓六促”为指导，积极推进2022年精益设备管理工作。
抓项目促发展。狠抓大（项）修和技改项目实施质量，组织技术人员外出考察学习，及时收集、整理各项资料，做好充足准备，促进项目落地实施。
抓制度促规范。根据两班制运行以来的数据分析和基础调研，对TPM管理、轮保制度、点检保养标准等进行梳理、完善、增补，促进设备点检和保养标准规范化。
抓隐患促效率。通过建立设备隐患治理档案、拓宽设备隐患排查渠道、建立设备隐患分级挂牌治理机制，加大设备隐患排查力度，促进设备运行效率提升。
抓配件促保障。梳理详细的配件清单，提前做好配件采购工作；建立配件出入库信息共享机制，方便快速查找和领用，促进零配件保障工作稳步提升。
抓绩效促活力。完善技术人员绩效管理办法，建立多项激励机制，充分调动维修队伍工作积极性，提高工作活力，促进维修队伍综合素质全面提升。
抓培训促后劲。开展多形式、多方面的技能培训，做好青年技术人员培养教育工作，帮助青年技术人员规划职业生涯，提升技能水平。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
