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以学习型车间建设为契机，近日，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂卷包车间落实四项措施，不断推进班组管理上水平。
提升班组学习力。充分利用“倪风华劳模创新工作室”，组织开展专业技术人员和技能人才交流学习、智慧众筹、成果共享，开展老带新、传帮带、岗位练兵等活动，加强对新员工、一线岗位员工的技术技能培训。
提升班组管理力。以加强班组管理为重点，围绕管理规范化、流程标准化、职责清晰化等目标，对班组日常管理进行不断完善和改进，有效提高各项工作的规范化和标准化水平。
提升班组创新力。鼓励班组员工立足本职岗位，收集、梳理生产中遇到的常见问题和重点部位的关键问题，通过开展QC课题攻关、小改小革等课题研究，着力解决生产中的技术难题。
提升设备保障力。制定更加详细、周密的设备维护保养标准，在保证设备保养的深度和覆盖面的同时，对车间设备全方位状态进行监控，及时掌握设备状态，突出做好预防性维修，持续提升设备综合效能。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
