在广东中烟工业有限责任公司，“全覆盖”“全流程”“全员参与”这些精益管理词汇，已经从制度上延伸到企业生产经营管理的各领域。精益管理与生产经营的深度融合，在推动企业治理水平持续提升的同时，也让企业以创新为驱动力的高质量发展迈上了新台阶。

经过多年的探索实践，广东中烟走出了一条持续、有序、有效的精益管理之路：以产品为中心，纵深推进精益工程，他们着力加强顶层设计，构建起组织保障、项目激励、人才育成、沟通学习等一系列精益管理的配套和支撑机制；进一步明确精益管理的路径方法，通过优化流程、推广精益活动，引导精益模式在企业落地；以质量管理体系为核心的综合管理体系转版升级，让企业基础管理水平得以不断提升。

特别是2019年以来，广东中烟党组对精益管理提出了新的更高要求，围绕“以产品为中心”的主旨，聚焦产品、聚焦工艺质量，抓重点、补短板、强弱项，配套建立了更加高效完善、符合品牌发展的制度措施，企业内部管理机制的变革逐步深入。

以创新引领发展，以创新驱动发展。2021年6月，广东中烟开始着手构建集成项目创新平台，针对系统性的重点难点问题，建立了纵固横柔的矩阵式项目管理模式，集中更多技术优势和管理资源，解决企业发展中的瓶颈问题。

“把公司现有的职能部门看作一个个纵队，以问题为导向，不同部门不同专业的人可随时组成横队，纵队支持一个专业，横队支撑一个项目，集中优势资源解决重点难点课题。”广东中烟企业管理部负责人向记者介绍道，过往单一创新侧重非系统化的单点应用，无法解决企业发展中的系统性问题，集成项目创新平台则可以提供更多瓶颈问题的解决方案，真正实现“1＋1＞2”的效应。

集成创新项目也根据企业实际分为三种形式：“沙场点兵”的指令性课题，由公司发布课题并明确项目负责人，选取各业务线精兵强将组成团队；“揭榜挂帅”的指令性课题，由公司发布课题，干部职工均可申请担任项目负责人，通过评审最终确定；“主动请缨”的自发性课题，由干部职工自定课题，自行组队开展攻关。

集成项目创新平台的搭建，更大程度调动了广大干部职工的创新积极性，让他们能够充分利用企业内外资源开展创新活动。如今，广东中烟“既有序，又自由”的创新氛围已经形成。

未来，广东中烟将持续“以产品为中心”，在重点领域创新上取得新突破，在产业结构优化上迈出新步伐，推动精益管理走向更深层次、更高阶段，为增强企业核心竞争力、实现高质量发展注入更强动力。