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为不断适应生产所需，培养出满足企业高质量发展的人才，去年以来，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂制丝车间创新学习模式，建立一套符合实际的培训学习机制，积极搭建员工学习成长平台，激发员工学习动力，有效推进人才健康有序成长。
“1+2”结对帮扶学习。1名党员结对2名员工群众进行帮扶学习。利用党员大会、支委会发动党员带头学习，提高政治能力，掌握技术技能。
“1+N”方式开展培训。先学带动后学，由一名先学会的人员把所掌握技术传授给其他员工，达到共同提高的目的。
“4+1”相互融合学习。将工艺、设备、安全、维修四个方面分别组织相互关联的岗位员工一起共同学习，由各模块当中专业人员进行讲解，培训有针对性，学习有目的性。
“100分”积分管理学习。参加学习人员一次有效学习实行积分奖励，无故缺学则扣除相应积分，全年绩效考核按照积分多少进行激励，并作为评优评先的参考。
学习之后，车间还通过各项检验方法对学员进行学习效果检验，达到真正闭环管理和查漏补缺的目的，不断提高员工技术技能水平。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
