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四川中烟工业有限责任公司近期通过健全“两项机制”、构建“三个体系”，不断强化正向激励，打造高素质人才队伍，营造良好干事创业氛围。
四川中烟不断健全让能实干有实绩者脱颖而出的机制，坚持“政治标准、实干导向、基层导向、担当导向、创新导向”，完善事前调研、事中看实绩、事后考核的干部选拔任用管理闭环；健全让年轻人才脱颖而出的机制，坚持从发现储备、培养锻炼、选拔任用三个环节入手，建立公司本部、所属单位两个层面的优秀年轻人才库，并开展有针对性的专业能力提升培训。
同时，他们注重构建考核奖励体系，统筹党建考核、业务考核、目标考核，突出“全方位”；开展平时考核、年度考核、专项考核，突出“全时段”，并将考核结果与人才晋升相关联。构建“能上能下”体系，运用积分制细化“能上能下”的定量标准和具体情形，形成推动干部担当履责的倒逼机制。构建“关心关爱”体系，出台《关于激励干部担当作为的意见》，健全落实容错纠错防错的制度体系，积极落实关怀干部制度，着力解决干部在思想上的后顾之忧，为干部干事创业“兜住底”。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
