为深入践行企业“十四五”期间数字化转型战略，近期，湖北中烟武汉卷烟厂聚焦数字化人才培养、数字赋能、数据价值等核心目标，全方位、多角度、深层次提升职工数字化能力，推进数字化车间建设。

组建数据团队，挖掘数据价值。组建以20名专业素质过硬的员工为核心成员的数据治理团队，参加数控制造装备智能化转型升级实践、湖北中烟“融智”数字化转型培训、合肥卷烟厂技术交流；开展《加香加料标准曲线》《班组全工段工单准时率》等数据创新课题，整合碎片化时间，提升数据团队学习效果，深度挖掘数据价值。

开展专题培训，夯实业务技能。开展数字化转型之Minitab专项培训，邀请烟草行业资深培训师讲授Minitab软件使用方法及统计知识，分享烟草行业数字化转型案例，提升学员的数据治理能力、业务能力和软件操作水平。

强化数字赋能，提升工艺质量。实现1号制丝线智能烘丝自控水平达到质量标准要求，为提升均质化生产水平提供有力支撑；在MES中引入5号制丝线SPCD模型预测模块，对预调整参数进行实时判别，有效增强参数控制的及时性、精确度；关联离线物料信息化数据，进一步提升离线物料转序的质量追溯与管理水平。