近年以来，陕西中烟汉中卷烟厂持续提升国有资产管理水平，着力提高国有资产运行效率，对工厂库存数量大、减值风险高的在库烟叶，以“清单化、网格化、图表化、手册化”的方式，及时发现问题，补齐管理短板，提升库存烟叶管控水平。

“清单化”，明确工作内容。围绕财务管理系统在库烟叶资产账面价值，从收、发、存三个环节入手，建立烟叶动态监测清单，在“细”字上谋改进。建立烟叶“明细清单”。规范烟叶基础信息，以物料编码为基础，对物料关键信息进行核查，形成1编码6要素的烟叶身份识别信息，确保物料分类准确、归类清晰。建立烟叶“库位清单”，对收发移动的烟叶，实物保管人员在24小时内进行垛位信息更新处理，确保垛位卡片准确，账务处理及时，达到“账、物、卡”三统一的目的。依托清单定期对库存烟叶周转情况、消耗指标控制情况进行分析比对，将库存烟叶精细管理常态化。

“网格化”，明晰工作重点。围绕优化库存烟叶结构总目标，拉网分格划出工作重点，在“准”字上求突破。以国家专项烟叶清产核资工作为突破口，按照烟叶品牌结构情况，将库存烟叶分年份、分类别、分组段进行管理。遵循“去存量、提质量、优结构”的总体工作思路，消化处理不适用烟叶，盘活了存量资产，优化了烟叶库存结构。

“图表化”，理顺工作流程。围绕优化烟叶库存谁来干、怎么干，详细梳理工作任务流程，工作开展“看图明责、对表推进”，在“实”字上要效益。“管理流程图”明确了在库烟叶资产管理使用消化责任，解决了“谁来干”的问题，夯实了业务责任主体。“业务说明表”明确了任务各环节业务衔接点及工作任务要求，解决了“怎么干”的问题，明晰了工作步骤。“一图一表”确保工作承接到位、推进有序，切实提高了库存烟叶精细管理工作效率。

“手册化”，规范工作过程。围绕重点工作目标要求，对照国家法律法规及行业相关政策，划红线、守底线，在“严”字上下功夫。编制“账务取数计算表”，将烟叶资产所涉及的会计科目做账取数要求模板化，确保会计核算高效准确。制作“烟叶管理专项工作操作手册”，详细列出每个步骤、环节的操作方法，规范烟叶账务、实物处理方法，严守烟草专卖品管理制度、流程和标准。手册印发相关责任部门及经办岗位，保证过程管控无漏洞、无死角，确保烟叶管理工作合法合规。