编者按 云南中烟红云红河烟草（集团）有限责任公司红河卷烟厂位于奔腾不息的红河边。随着易地技改工作的顺利完成，红河卷烟厂焕发出新的精气神。

　　自1985年建厂至今，红河卷烟厂勇于打破常规、善于创新突破，不断自我重塑、自我突破，以红烟速度、奔腾精神写就了一部拓荒奋斗史。

　　站在易地技改的新起点，红烟人紧盯“行业现代化卷烟工厂标杆和典范”目标，紧跟卷烟制造新工艺、新技术、新设备和智能化、智慧化、数字化发展方向，坚持高起点规划、高水平设计、高质量施工、高效率运作，在新实践中再创新，扎实推进卷烟制造迭代转型、升级发展，开启了企业迈向高质量发展的新征程。

易地技改后，红河卷烟厂宽敞明亮的新厂房。

红河卷烟厂车间里的先进设备。

    技改期间，红河卷烟厂实现系统集成与业务协同，并探索智能化技术的应用，打好数字化基础。

易地技改后，员工以更加敬业的态度投入工作。

在新卷包车间，卷包设备正在高速稳定运行。

　　党建引领

凝聚合力 跑出速度

本报记者 杜星霖 通讯员 来恩祺

　　8月16日，记者走进云南中烟红云红河烟草（集团）有限责任公司红河卷烟厂易地技改后的制丝车间，高大明亮的新车间里，烟丝在五条制丝线上有条不紊地“行走”，整个生产运行已步入正轨。

　　制丝线的安装调试正常工期一般不少于一年半，而红烟人在此次易地技改中，面对疫情防控和柔性化生产新模式应用的双重挑战，以不足10个月的时间高质量完成任务，并于今年3月正式投产，其他生产线的安装调试也同样高效。这惊人速度背后的秘密是什么？

　　红河卷烟厂基建技改部副部长丁钟这样回答：“我们的任务目标、安装流程是既定的，但1350台（套）设备到货后如何装卸、放置，安装过程中数十家施工单位（高峰期同时作业人员近三百人）如何安全有序地高效协同？关键在于现场管理的高水平。红烟人充分发挥党建引领作用，由各车间、部门生产和现场管理经验丰富的十余名党员骨干成立党员先锋队，坚守在安装调试一线，并与施工单位成立联合党支部，共同增强战斗力，凝心聚力提升现场管理水平，真正展现红烟人的速度。”

　　事实上，在安装调试过程中，困难无处不在。无论工作职责范围、时间地点，只要相关方有任何问题、困难需要解决，首先被问到的党员先锋队成员就是第一责任人，必须尽一切力量去联络协调，直至问题解决，这就是易地技改过程中红烟人实施的“首问责任制”。

　　“首问责任制”既是红河卷烟厂迅速解决困难的制度保证，也成为“一名党员一面旗帜”的生动写照，党员模范带头作用得以充分体现。

　　制丝车间党员先锋队是红河卷烟厂第一个被授旗的党员先锋队，面对的困难也最多，但他们没有被困难吓倒，而是千方百计解决问题。

　　加班安装缺少照明怎么办？

　　党员先锋队迅速协调厂内力量，在3名队员带领下，用5天时间铺设了上千米的电缆，设置了百余个照明点，破解了进度加速的瓶颈。

　　受疫情影响，延误30多天工期，外国专家无法到场怎么办？

　　党员先锋队在安装工作停滞的时间里，对各自任务进行全面调整、提前统筹，他们还远程连线外国专家，以视频方式对接安装流程，并自学外文资料。与此同时，他们还提前把安装零件规范整理到位，保证安装人员一到现场便可开工，为调试安装节约了大量时间。

　　“作为党员，遇到困难就应该冲到最前面。”党员先锋队队长李俊春说，战胜困难，靠的是每名队员起早贪黑地死咬每一个节点，是每天平均打电话80多次协调各方、每天不少于两万步奔走各处沟通，是每日任务不完成绝不下班的决心与态度。

　　为了让更多参与施工的人凝聚共识，党员先锋队还与施工单位共同成立联合党支部，共同担当、协同作战，发挥出“1+1＞2”的效能。

　　这种效能，制丝车间维修组组长王刚感触颇深。

　　他说，施工后期，他们的重点工作是保障施工安全，并对前期土建、水电管网、地坪等已完成项目进行保护，相关工作得以顺利开展，正是联合党支部发挥了重要作用。

　　“我印象最深刻的是对地坪的保护，面积达20000平方米的地坪，哪怕一颗螺丝钉掉在地上，如果不及时清理，被车轮碾过都会造成严重损失。聚焦这一问题，联合党支部制定了详细地保护方案并细化到每一个细节。根据方案要求，施工方谨慎运输，我方时刻关注清扫，确保地坪没有出现任何一点损坏。”王刚笑着说，这就是“心往一处想，劲往一处使”的结果。

　　党建引领聚合力。红烟人在易地技改中主动扛起责任，形成互联互助的合力，用“红烟速度”诠释了“拓荒牛”精神的内涵。

　　智能制造

智慧赋能 “数”添动能

本报记者 杜星霖

　　创新研制自动调温空调系统，让室内温度始终保持在23℃至25℃之间；整个生产执行进度、产线设备工艺数据、生产绩效指标在调度中心大屏上实时呈现；自动穿梭于物流仓储的AGV小车、拆码垛机器人；制丝、嘴棒、卷包、装箱、仓储物流、动力供给无缝衔接、协同作业，流畅的生产、高效的作业、精准的质量控制……

　　走进云南中烟红云红河烟草（集团）有限责任公司红河卷烟厂，这些智能化的“设计”和科技感的“镜头”还有很多。

　　智能制造是什么？怎么干？

　　早在2020年4月，红河卷烟厂易地技改智能制造相关项目建设工作组就结合前期新工厂智能制造系统规划，从智能制造的真正含义、目标追求、业务方式转变、智能制造的关键要素、智能工厂建设方法等方面展开了互动交流和研讨。与此同时，他们还成立了智能制造业务运作体系规划、智能场景应用设计、基础数据标准化、集成实施等小组，共同推进新工厂智能制造系统的建设工作。

　　未来已来。近几年，以云计算、大数据、物联网、人工智能等为代表的新一代信息技术正在重塑原有的制造模式，也为企业带来前所未有的发展机遇与挑战。

　　紧扣时代脉搏，红河卷烟厂瞄准“国内一流、行业领先”这一目标，做好智能工厂的顶层规划，在技改期间实现系统集成与业务协同，并探索智能化技术的应用，打好数字化基础。下一步，他们将在此基础上，积极引入新技术，紧紧围绕生产的精益、协同和高效要求，逐步提升各项生产业务能力，采取数据驱动的制造模式，实现工厂制造的数字化转型。

　　“在我们前期的规划设计中，针对数字化、智能化的愿景和场景应用，我们做了大量的调研与探讨。”红河卷烟厂信息网络部部长何毅说，红烟人对“智能制造”的本质和做法有着自己的理解，借助此次易地技改搬迁项目的契机，他们通过“总体规划、建立标准、价值导向、分步实施、应用落地”的原则，对整个“智能制造”建设目标和路径进行综合考量，确保建设方向、可持续性及实效性。

　　在新工厂的设计和建造过程中，红河卷烟厂采用了大量的数字化手段，将设计图纸进行建模和仿真验证，对建筑、管网、产线布局、设备配置、工艺路线等方面进行了设计优化。同时，通过数字化交付平台，使设计与建造能够有效衔接起来，设计和建造中沉淀的模型及数据将为后续的工厂运营和虚拟工厂的构建形成基础支撑。

　　6月28日，历时五年时间，红河卷烟厂完成易地技改。此次技改不仅带来了装备、工艺和技术的全面升级，也为工厂的未来发展注入了“智慧基因”。

　　“借助易地技改，我们的生产数字化水平得到大幅提升。”红河卷烟厂副厂长李斌说，他们采用了很多新的数字化技术，初步建成了一个生产数字化、透明化的工厂，能够实时掌握工厂各业务板块及车间生产的状态及实绩，还在一些局部场景进行了智能化探索和应用。

　　比如，在生产排产方面，红河卷烟厂发生了质的转变——

　　过去，生产排产工作主要靠人工，需要先按计划员的业务经验和掌握的各类信息，通过测算编排出各个产线的生产任务，录入系统后再下发执行。

　　现在，新的智能排产和调度系统能够根据当前的生产要素和目标设定进行自动排产，通过建模及仿真进行验证，仿真报告中能够看到生产时长、调牌次数、设备/储柜利用率、辅料保障天数等关键指标，排产人员能够根据仿真结果选取不同的排产策略。

　　事实上，红河卷烟厂智能化应用远不止这些。

　　通过详细排产及仿真，能够预计每个工序或设备的启停时间，进行能源需求预测，进而形成动力设备的开动计划；

　　通过烘梗丝入口和出口水分、梗丝柜入口水分、环境温湿度等因素构建烘梗丝水分智能预测和控制模型，消除人为控制不稳定、水分波动大的问题；

　　通过对设备备件更换时间、实际运行时间、设备运行状态等各类数据的综合分析，为备件的及时更换提供预测预警；

　　……

　　“智造”探索未有穷期。红河卷烟厂厂长张涛表示，未来红河卷烟厂将围绕生产活动中的各项能力提升，在生产的智能感知、预测预警、诊断分析、智能控制等方面进行积极探索和实践应用，逐步打造工厂的数字、模型资产库，形成工厂制造的核心竞争力。

　　人才成长

搭建平台 助力成长

来恩祺

　　“发展人，发展工厂。”在云南中烟红云红河烟草（集团）有限责任公司红河卷烟厂党委看来，只有员工成长成才才能带来工厂的发展进步；只有工厂不断发展才能进一步给予人才发展空间。

　　正是基于这种理念，红烟人不仅把此次易地技改作为企业硬件技术水平更新升级的重大机遇，更作为他们思想意识、知识技能、执行能力全面提升的重要平台。

　　据红河卷烟厂党委副书记、工会主席宋文娅介绍，红河卷烟厂员工当中，处于中坚力量的绝大多数专业人才，都经历过造就红烟高速发展的第一次全面技改。

　　时至今日，很多员工仍然对那次技改中践行的管理理念、实施的工艺技术记忆犹新，并以一种主人翁的姿态不断对老厂设备和工艺进行创新改造，对产品质量进行严苛守护。此次易地技改属于“再创业”，能为年轻一代提供新的学习机会，成为他们职业发展道路上新的起点。

　　对于大胆启用年轻人参与技改，以红河卷烟厂厂长张涛为代表的老一代红烟人都满怀信心。“易地技改面临的挑战是日常工作中不曾遇到过的，一次全方位技改的机会一生也许只能遇到一次，我不仅不担心，反而是羡慕他们这么年轻就能获得如此宝贵的学习机会。”张涛说，能参与其中，员工既能使责任和担当意识得到强化，也能把新设备、新工艺的技术特性吃透，更能在项目实施过程中提升统筹协调、沟通交流、现场管理等综合能力，在此基础上，他们能为红烟贡献更多创新思想。

　　在易地技改完成之后，青年员工深刻地体会到老一代红烟人的期许在自己身上渐渐显现。

　　“我们年轻人是第一次经历全方位技改，以往对整个车间的工艺流程和设备情况熟悉掌握的都是工作了一二十年的老师傅，但是参与这次技改的青年突击队队员不仅在设备安装调试过程中学到了工艺流程设计思路和生产设备工作原理，还提升了统筹协调和现场管理的能力。”制丝车间青年突击队队长王刚说。

　　的确如此。红河卷烟厂坚持“干中学、学中干”的理念，成立青年突击队，让青年员工投身易地技改具体工作，为青年员工获取新知、提升技能、磨砺艰苦创业精神搭建平台。技改让青年员工快速成长，甚至“弯道超车”，实现对人才队伍年龄结构、知识结构的再塑造。因为亲身参与的成就感和自豪感，青年员工在心底筑起了为企业奉献的情感基础，也因对设备基本原理的掌握，汲取到了未来持续提升改造的创新源泉。

　　在单兵作战能力提升的同时，红河卷烟厂注重团队作战能力的提升。

　　易地技改项目指挥部是由各部门不同类型的技术骨干组成的。他们在有效发挥自身创造力的同时也对技改项目全流程进行了学习，还磨砺了各部门协同作战的思维和能力；青年突击队奋战在技改第一线，老厂的员工就扛起了青年突击队队员原来的工作，发扬互帮互助的团队精神；各部门员工通力协作，在新厂植树、布置整理清扫新厂区，自行“搬家”，培育起“共同努力为技改”的集体荣誉感。

　　宋文娅说：“这可能是我们职能生涯中经历的最后一次全面技改了。上一次技改后的20多年里，我们锐意进取，取得了不少成绩。现在，借助这次技改，我们可以很欣慰地把接力棒交给新一代。在新厂，大家看着自己种植的一草一木、布置的一桌一椅，对新厂产生了一种如家一般的情感。相信我们每名员工会以创业者的赤子之心继续展现新作为。”

　　一次技改，红河卷烟厂为每名员工创造了一次绝无仅有的学习机会。无论是知识技能还是团队协作能力，都会让员工受用终身。员工的成长又进一步促使红河卷烟厂在新征程中焕发新生机。