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河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂制丝部近期积极探索班组管理新方法、新途径，通过“三点发力”构建班组建设新局面，不断提高班组自主管理能力。
用好制度标尺，夯实基础。漯河卷烟厂制丝部坚持以制度建设为核心，让管理有章可循，修订完善班组建设实施方案，进一步推进班组规范化、标准化，以制度作为丈量班组工作质量的标尺，全面强化班组职能，持续增强班组的执行力和战斗力。
发挥典型作用，比学赶超。他们以班组长、班组骨干等中坚力量打造核心团队，树立先进典型，以点带面，带动班组全体员工自觉提高安全意识、规范意识和操作技能，营造“团结协作、争先创优”的良性竞争氛围，为构建全员参与、齐抓共管的班组管理局面奠定良好基础。
激活文化载体，培根铸魂。漯河卷烟厂制丝部激活“奋进”文化这一育人载体，大力弘扬“同心同德、尽职尽责、相互协作”的团队精神，增强员工的标准意识和纪律意识，规范员工行为；以“高品质、高水平、高标准”为目标定位，打造一个全方位齐头并进的优质高效团队，为企业高质量发展添砖加瓦。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
