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近期，为充分挖掘队伍潜能，河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂卷包部坚持“人人皆可成才”理念，抓好员工队伍建设，激发员工活力。
“铺路子”搭建人才培养“快车道”。以“结对式”培养为依托，青年员工和车间中层进行结对子，进行个性化、跟踪式培养；升级“师带徒”模式，利用班后开展“大讲堂”活动，老师和徒弟定期进行讲课，提高员工专业理论素养。
“压担子”点亮人才培养“试金石”。制定管理人员年度目标考核办法，明确年度任务和考核指标，提高管理队伍水平；建立班组积分考核机制，在安全、质量、设备等方面进行月度排名，月度考核，激发班组员工活力。
“给位子”画好人才培养“同心圆”。定期开展维修工竞聘工作，采取“笔试+班组民主评议+能力量化加分”的方式，公平、公开、择优选择。选择政治素养高、干事意愿足的员工为机长，在机长岗位进行锻炼，加快员工岗位成才。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
