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近日，河南中烟黄金叶生产制造中心制丝部牢固树立过“紧日子”的思想，立足岗位，算好“三本账”，全力以赴，持续打响降本增效攻坚战。
严格管理，算好“成本账”。坚持“预防为主、过程管控、严格管理”的工作思路，利用班前会培训作业标准化、班中对员工作业标准化执行情况进行检查，班后会进行批评考核的形式，强化生产过程管控，通过减少设备故障和停机时间，提升车间生产效能。
精打细算，算好“勤俭账”。不断强化和细化修旧利废工作，加大设备维修力度，有效杜绝备品备件浪费；同时紧抓精益标准维修和经济维修，细化人员分工，人尽其才，物尽其用，把控维修质量，做到设备零隐患上线，为生产顺利进行提供有力保障。
集思广益，算好“创新账”。以技术创新为抓手，以节支降耗增效为目的，鼓励职工积极参与科技创新项目研究，对优秀项目进行奖励，激发员工创新创效的工作激情。通过职工集思广益、共同发力，创新应用的不断落地，促进车间各项指标稳步提升。
