为切实解决制约生产经营的难题，让党员在各项工作中扛起大梁，冲在一线，推动“融合化”党建，自2019年以来，四川中烟西昌卷烟厂聚焦生产、营销、管理、保障等生产经营工作中的难点、热点问题，把党员先锋岗攻坚项目作为“双融合”的突破口与结合点，实施了党员先锋岗攻坚活动，并以“项目制”管理的方式，强化“创机制，保障过程实施；强实效，保障中心工作；强推广，保障持续改进”的“一创两强三保障”过程路径，带领党员围绕中心工作短板弱项，开展项目攻坚，取得了显著成效。

创机制，保障过程实施。为确保项目的顺利推进，工厂党委制定《西昌卷烟厂党员攻坚先锋岗创建工作细则》，对攻坚项目进行“项目制”管理，用科学实践方法，将项目系统目标细化为具体事项进行统一规范和管理，并采用“党员自查＋支部督查+工厂核查”的过程监督模式实施全过程管控。若项目攻坚成果不达标，则提出改进意见，由党员持续攻关，直至目标圆满达成。

强实效，保障中心工作。为找准攻坚克难的发力点，攻坚项目紧紧围绕工艺质量、精益制造、设备运行、卷烟营销、烟叶仓储、控本增效、安全管理等各个方面的重点难点及短板问题设立。同时，将项目内容的确立和目标的设置交给党员自身，由他们自主查找所属专业领域中的短板弱项，设立力所能及的攻坚目标，充分发挥党员的积极性和自主性，确保项目取得有效成果。

强推广，保障持续改进。为保障攻坚项目取得有效成果，将PDCA循环管理模式引入项目全过程，通过规划目标、推进过程、检查验收、修正完善等措施的循环，让工作质量在攻坚过程中得到持续改善、持续进步。同时，通过制度修订、标准改进、人员培训等方式对攻坚先锋岗取得的成果进行固化，并在相关工作领域推广运用；运用宣传展板、工厂内网、微信工作群、支部活动等载体，推广项目成果，宣传攻坚过程中的好经验、好做法，弘扬先锋岗在攻坚克难过程中拼搏奋进的感人事迹，营造争优创优的浓厚氛围。

2019至2020年，工厂共设置先锋攻坚项目28个，其中，26项成功结题，2项取得阶段性成效，有效攻克了工作短板，破解了生产经营难题。据悉，2021年党员攻坚先锋岗项目正在积极申报中。