摘要：本文聚焦于烟草企业在复杂多变的内外部环境下所面临的发展现状与挑战，系统地探讨了提升新质生产力的多元策略，全面阐述了烟草企业如何探索高质量发展和现代化建设的有效路径，助力烟草企业在新时代背景下筑牢竞争壁垒，实现可持续发展的目标。

关键词：烟草企业；新质生产力；高质量发展；现代化建设；

烟草行业，作为国民经济体系中举足轻重的一环，长期以来在财政增收、就业保障等方面发挥关键作用。然而，当今世界正经历百年未有之大变局，国内外经济形势波谲云诡，社会观念日新月异，烟草企业站在了转型的十字路口。提升新质生产力，已不再是锦上添花的选择，而是关乎生存与发展的必由之路，是契合高质量发展与现代化建设标准，重塑行业生命力的核心命题。

一、当前烟草企业发展现状与问题

全球经济格局正历经深度重塑，增长步伐放缓，贸易保护主义、单边主义此起彼伏，犹如汹涌暗流搅乱了全球商业的平稳航道。在此形势下，烟草企业作为国际贸易与产业供应链中的关键一环 ，国际市场竞争趋于白热化，这无疑给烟草企业的高质量发展带来重重阻碍，使我国烟草行业整体承压。

近年来，烟草企业在经济运行上保持稳健，各项关键经济指标稳健地落在合理区间，展现出一定韧性。市场规范成果显著，一系列雷霆手段出击，违规经营行为大幅收敛，卷烟市场愈发风清气正。品牌塑造与营销层面，精准定位消费圈层，配合多元推广策略，合理满足消费者需求。在渠道建设领域，现代终端体系日臻完善，线上线下融合增多，流通品牌建设逐步起势，为行业可持续发展筑牢根基。

二、现存困境剖析

一是增长极限与结构困境。烟草企业长期处于高位运转模式，人均条数与单箱结构攀升至高位后，边际效益递减。传统的依靠扩量、提价的增长模式难以为继，新的经济增长点隐匿难寻。

二是市场竞争无序化。当下，卷烟的跨区域流动性严重，背后是市场供需失衡的变化。曾经的畅销烟风光不再，甚至出现价格倒挂现象，有的卷烟被不法烟贩恶意收购外流，搅乱市场定价体系。消费者与零售户的个性化需求被涉烟违法分子打乱，异地卷烟趁虚而入，冲击本地市场生态，削弱本土品牌影响力。

三是电子烟搅局。电子烟作为新兴品类，销售渠道隐匿于网络、线下小店等复杂场景，监管难度呈指数级上升。电子烟产品质量参差不齐，部分违规添加物威胁消费者健康，却凭借新奇口感、多样造型，分流传统卷烟客源，阻碍品牌培育计划稳步推进。

三、提升烟草企业新质生产力的具体措施

（一）治理创新，解锁数字赋能密码

一是促进数字化转型。现代烟草企业治理体系构建，数字化转型是破局关键。加大云计算、大数据、人工智能等前沿技术投入，在生产端实现智能化制造，精准把控烟叶品质、卷烟工艺；在市场监管端，借助大数据剖析违法卷烟分子的违法频率、活动规律，为精准监管打击提供决策依据；库存管理通过实时数据监测，达成零库存与准时生产目标，削减仓储成本。

二是重塑内部管理流程。要以流程再造理论为蓝本，去除烦琐审批、冗余沟通环节，搭建敏捷组织架构。同步强化风险防控，利用数据分析预警财务、市场、合规风险。科学设计绩效考核体系，挂钩数字指标、创新成果，激发员工拥抱数字变革热情，驱动新质生产力在数字轨道疾驰。

（二）紧扣方针，施展精准调控策略

一是精准服务市场。行业“十六字” 方针是烟草经济运行的基本遵循。精准服务市场供需，需建立全方位市场监测体系，整合零售终端数据、消费者反馈、物流信息，动态捕捉市场脉搏。依此合理编排订货、销售计划，预防库存积压与市场断供。

二是加强品牌优化。建立品牌矩阵评估模型，从市场口碑、销量增速、利润贡献等维度筛选潜力品牌，倾斜资源重点扶持；对衰退品牌，柔性退市或更新换代。

三是加强市场监管。强化市场监管力度，联合公安、海关、市监等部门，开展跨部门专项行动，斩断涉烟违法产业链，净化市场土壤，为提升新质生产力营造有序竞争温室。

（三）网络优化，升级服务营销体验

一是持续优化网络布局。探索应用地理信息系统（GIS）、商圈分析工具，精准锚定空白区域、潜力区域。农村与偏远地区提供订货指导，拓展卷烟销售覆盖面。零售终端升级改造，融入智能货架、电子标签、消费者互动大屏，提升店铺形象与消费体验。

二是持续细化客户服务体系。依托客户关系管理系统（CRM），为客户画像、分层，定制差异化服务套餐，涵盖新品优先供货、营销培训、信贷支持。创新营销工作法，拉近与消费者距离，合理满足市场需求，催生新质生产力的市场活力。

（四）人才为本，激活队伍建设引擎

一是强化人才培育。人才规划应具前瞻性，预测行业未来技术、市场趋势，布局对应人才储备。立足提升企业管理水平，加强与商科院校、科研机构联姻，培养高技术人才。鼓励员工自主学习，设立学历提升、技能认证奖励基金。

二是搭建成长平台。搭建内部技能竞赛、创新项目孵化平台，员工凭本事竞争，凭成果晋升。思想教育常抓不懈，融入企业文化、职业道德课程，塑造敬业、担当、廉洁的职业品格。完善激励机制，物质奖励与精神嘉奖并重，为新质生产力注入人力智源。

（五）科研驱动，解锁减害升级新篇

加大科研投入，聚焦烟草减害技术研发。与顶尖科研机构合作，探索降低焦油、尼古丁等有害物质的新技术、新材料，如新型烟草薄片、低危害添加剂。推动产品升级迭代，满足消费者健康诉求，拓宽消费群体。同时，科研力量投入电子烟规范研究，制定企业标准，参与行业规范制定，抢占新兴领域话语权，为新质生产力嵌入科技内核。

（六）社会责任，重塑企业公众形象

一是积极投身公益事业。资助贫困地区教育、医疗项目，尤其是烟农产区民生工程。

二是加强吸烟有害健康宣传。制作科普短视频、公益海报，走进校园、社区普及知识，保护未成年人身心健康。

三是开展绿色生产行动。推广烟叶绿色种植技术，降低生产能耗、废弃物排放，用社会责任担当为新质生产力背书，赢取社会信任。

综上所述，烟草企业迈向高质量发展与现代化建设征途，注定荆棘满布却又充满希望。提升新质生产力是系统性、长期性工程，非一蹴而就。从内部治理革新、市场竞争力重塑，到科技与人才赋能、社会责任践行，各环节相互咬合、协同发力。唯有秉持创新、绿色、共享理念，烟草企业方能突破增长瓶颈，抵御内外冲击，持续为国民经济、社会福祉贡献正向价值，在高质量发展轨道上笃定前行，回应时代赋予的使命与挑战。