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近日，四川攀枝花烟草西区局（分公司）召开2024年上半年高质量发展评估会，分析上半年高质量发展优劣势指标，剖析问题，动员部署下半年工作。
会上，各科室全面梳理和总结了区局（分公司）各条线高质量发展情况，重点对标查找劣势指标，深入分析问题原因，通过充分研讨制定对策措施。
会议要求，一是统一思想，提高认识。分层分级抓好员工思想建设工作，切实转变工作作风，提升争优意识，拒绝“躺平”，确保全员目标一致、步调一致。二是对标目标，凝心聚力。明确全年目标，加强协作，大抓落实，在如何推进目标、突破目标上下功夫。三是增强信心，拼搏进取。在保持和巩固优势指标的基础上，直面劣势指标，解决难题，树立跳起摸高的信心和决心。四是明确措施，动态管理。聚焦评价指标，找准短板弱项，按月按季开展指标分析，切实采取符合质效指标提升的优化措施，确保工作推进优质高效。五是结果导向，奖惩逗硬。认清当前高质量发展形势，开展差异化考核评价，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，调动全员积极性、主动性，同题共答，全力推动区局（分公司）今年高质量发展下半程各项工作。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
