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为提升全市系统对标指标水平，持续增强企业管理综合实力。近日，江西省新余市烟草专卖局（公司）聚力三个方面，以对标赋能强化管理提升，为企业高质量发展注入强大动力。
一是聚力对标“重点”抓落实。深化对标指标目标管理工作，测算了15项对标指标的合理目标值，紧盯各业务领域关键核心指标，在重点方面找问题、查原因，针对指标效果不突出，评价不显著的现象，由指标管理部门与改进部门共同开展原因分析与措施规划，目标明确到排位、进度细化到季度、措施落实到岗位，并纳入部门重点工作推进清单进行落实。
二是聚力对标“难点”抓推进。强化对标指标改善内容，通过对标指标的月度工作简报，加强对标指标监测，以表单方式，形成了16期对标指标简报，可视化呈现对标指标监测结果。持续开展对标指标优劣势比较，并确定指标的优化方向和改善内容。目前全市有10项对标指标有所改善，对标指标提升率为66.67%。
三是聚力对标“堵点”抓突破。强化共建帮扶工作，结合市局发展现状，以及机关各部门对标指标情况，开展2项年度重点课题业务科室专项帮扶活动，不断补齐县级局发展的短板和弱项，助力全市系统各项指标持续提升。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
