2月6日，四川省盐边县烟草专卖局（分公司）召开2024年度工作会。

会议指出，2023年盐边县局（分公司）围绕省局（公司）“15字”战略重点和“1+4+N”年度工作总体安排，在市局（公司）的坚强领导下，贯彻落实市局（公司）“3445”发展策略，注重政治责任“稳”的基础、经济责任“优”的成效、社会责任“好”的氛围，步调一致向前进，推进大融合、大引领的“党建格局”，校准了“稳中前进”的方向；推进全方位、深层次的“监督格局”，规范了“稳中谋进”的路径；推进现代化、实用型的“创新格局”，澎湃了“稳中求进”的动能；推进高品质、高水平的“发展格局”，收获了“稳中有进”的成果；推进有温度、有厚度的“人才格局”，凝聚了“稳中奋进”的力量。

会议强调：全体同志要认清目前高质量发展的紧迫性和严峻性。对标战略规划，在高位推进上持续提高锲而不舍的使命感；对标先进单位，在进位争先上持续提高久久为功的危机感；对标高质量发展要求，在作风转变上持续提高持续加强的紧迫感。

聚焦2024年工作重点，会议要求：要深入贯彻落实省局（公司）“15字”战略重点和市局（公司）“3445”发展策略，坚定信心、坚守战略、坚决落实，全力以赴书写“攀烟‘五者’锻造计划”2.0版本的盐边答卷，重点抓实五项工作：一是全力以赴抓好党建引领工作。聚焦做好“人”的工作，持续强化两级班子示范引领作用，着力发挥好党总支“把方向、管大局、保落实”的引领效用。二是全力以赴抓好烟叶生产工作。按照“当期可承受、未来可持续”的发展原则，致力于“稳产保供”向“优产优供”转变，切实做到“五个坚持、五化推进”。三是全力以赴抓好卷烟营销工作。坚持“总量控制、稍紧平衡，增速合理、贵在持续”方针，聚焦年度目标，加快推动卷烟营销数字化转型。四是全力以赴抓好专卖监管工作。围绕“案件提质、监管用数、许可便民、基础达标、队伍赋能”，进一步推动监管靠数、跟踪用数、破案靠数思维，切实维护市场秩序。五是全力以赴抓好企业管理工作。以“深、实、细”为原则，持续改善方法模式，促进管理思想的现代化、管理组织的高效化。