为培养一支敢担当、肯干事、有活力的青年员工队伍，江西省上饶市信州区烟草专卖局（分公司）聚焦选拔挖掘、培养使用和保护激励三个维度，以“人事贯通”精准选人，以“严宽相济”精准管人，以“能上能下”精准用人，营造出人心思干、人心思进的良好工作氛围。

竞争择优，以宽广视野“选好苗”。一方面，对政治上可靠、业务能力强、工作业绩突出的员工，大胆提拔使用，让想干事的有机会、能干事的有舞台，释放了“让有为者有位、为担当者担当”的用人信号，激活了队伍建设的“一池春水”。另一方面，畅通员工“向上”通道，让优秀者有机会，让青年员工有目标、有奔头，为企业发展注入活力、增添动力。

精准滴灌，以宽阔舞台“育好苗”。开展“上挂下派”，将青年员工放到工作一线和关键岗位，实行“双向培养”和“全面炼金”，帮助青年员工强弱项、补短板，切实增强履职尽责能力。同时，严格根据比例评选优秀员工，做到了“为实干者撑腰、为干事者鼓劲”，并在全局范围内开展机关、营销、专卖“现代化示范之星”评选工作，营造比学赶超氛围，激发职工干事创业激情。

关心关爱，以宽容环境“护好苗”。建立完善关心关爱机制，召开青年员工座谈会，把组织关心体现在经常、倾注在日常，密切关注青年员工思想动态，及时解答青年干部关心的热点难点问题，指导其规划职业生涯，鼓励青年干部有理想、有方向、有行动。建立员工动态管理机制，以鲜明导向鼓励担当作为，看态度状态，看能力水平，看群众口碑，看担当表现。更加注重专业人才队伍、高技能人才队伍建设，充分发挥各个领域、各条战线的队伍“蓄水池”功能，激励更多的青年员工主动学习成长，极大地提升工作动能。