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广西贵港烟草:用数赋智以数赋能推动数字化转型高质量发展

2024年01月08日 来源:新华财经 作者:覃良冰、郭哲良
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今年以来,广西贵港市烟草专卖局(公司)认真贯彻落实行业和区局(公司)关于加快推进数字化转型的工作部署和要求,积极将数字化融入生产经营管理活动全过程,加快推进贵港烟草数字化转型工作。

加强顶层设计,做好谋篇布局

贵港市烟草专卖局(公司)充分发挥党组顶层设计、谋篇布局作用,坚持“区局规划、市局主推、区县应用”,在区局(公司)数字化转型的大框架下,决策层做好顶层规划与设计,业务部门抓管理模式与业务流程,基层部门抓具体实施与技术应用,集中力量整体推进,切实解决好技术、资金、人员等要素保障问题,自上而下率先突破、率先成势,着力推动顶层设计,形成领导带头、业务部门跟进、基层部门落实、上下协同、全员参与的有力工作格局。

开展调查研究,做到精准施策

今年5月,贵港市烟草专卖局(公司)成立以局长(经理)为组长,相关业务部门人员为组员的调研小组,以问题为导向,深入机关各部门、各县级局及基层所(站)开展数字化转型工作调研15次,召开座谈会15次,与员工面对面交流100余人次。整个调研活动覆盖了贵港烟草全市系统全部单位和部门,涉及90%以上的员工。通过深入调查,基本掌握阻碍贵港烟草数字化转型工作的堵点痛点问题。基于调查研究情况,领导小组立即召开数字化转型工作专题推进会,分析问题,制定措施,精准施策,着力解决“难点”,疏通“堵点”,全面推进贵港烟草数字化转型工作。

推进固本强基,做强数字人才

贵港市局(公司)举办数字化转型知识培训班(覃杰/摄)

今年以来,贵港市烟草专卖局(公司)通过LED显示屏、企业微信、直播号等载体不断宣贯数字化转型知识,营造良好的数字文化氛围。并围绕数字化场景应用、政策解读、实践案例及应用分享等内容,开展一系列全员数字化转型培训,共开展专题培训25场次,参加人员1256人次,进一步增强员工数字化意识,推动全员数字化思维、数字化运用和数字化创新能力提升,精心打造“数字员工”。利用员工大讲堂、数字化工作室、创客小组等载体形式,运用“师带徒”“匠带兵”等方式,搭建平台,优化数字化人才成长环境,努力培育一批既熟悉生产经营管理又具备数字思维能力的“数字青年”“数字工匠”,目前营销专卖物流三条业务线共有数字化转型后备人才68名,不断做强贵港烟草数字化转型人才队伍。

发挥协同联动,做优工作合力

在数字化转型升级工作中,贵港烟草紧紧抓住“早实施”这个基本要求,加强与上级业务部门沟通协作,及时准确掌握上级要求,确保目标一致、进度一致;加强内部统筹协调、整体规划、宏观指导,抽调物流、营销、信息等部门业务骨干组成专项小组,确保上下联动、密切配合、形成合力;加强向行业外优秀企业学习,主动找差距,紧跟数字化发展趋势;加强与项目组沟通交流,对实际操作中的难题和堵点开展调查研究,进一步优化完善各类业务系统功能。

加强数字引领,做实创先争优

贵港市局(公司)举办2023年A3报告、问题改善卡成果评审会(覃良冰/摄)

今年以来,贵港烟草积极将数字化理念、政策、措施融入企业创新工作,健全优化创新标准体系,推动数字化创新与主营业务“双向驱动”,深化激励数字化创新机制和平台建设,不断推动数字化与创先争优深度融合。今年以来有5个科技创新项目、3个精益课题、1个QC课题、1个A3报告涉及数字化工具开发和应用,其中基层所(站)独立开发研究项目3个,有效地促进各级员工跨业务线、跨部门、跨专业领域组建数字化科研团队,充分发挥各个领域和专业人才的技术互补作用,打造混合型的研究团队,搭建起全体员工均可参与的低门槛、高效率、高成效的数字创新平台,形成人人可以数字化创新,人人愿意数字化创新的良好氛围。


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