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近期，山东沂水县烟草专卖局（分公司）立足“三个提高”，着力提升精益财务管理水平。
提高费用管控能力。推动预算管理进业务、进流程、进考核，完善预算执行监管机制，加强预算执行情况分析，月度费用预算和现金预算执行率保持在考核指标范围。注重发挥各部门预算员的职能作用，完善旬月报账机制，细化各部门报账时间和进度，推动实现费用管控的过程化、精细化。
提高资金防范能力。紧跟全市系统财务工作步伐，在烟叶、营销、专卖等领域，持续深化业财融合智慧平台的推广和应用，实现防范资金风险和信息化技术手段应用有机结合。坚持用智慧财务的思维审视工作现状，更好发挥管理会计职能，发挥参谋助手作用。
提高资产管控水平。以实现国有资产安全与完整为底线，进一步规范资产处置、转让、报废等审批程序，实现资产管理精准“画像”。定期组织开展资产清查，全面排查资产管理中存在的问题，及时采取防范措施，促进国有资产管理的制度化、规范化、长效化。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
