为推动规范管理见行见效，今年以来，贵州省遵义市红花岗区烟草专卖局（分公司）采用“五直”工作法，推动企业各项业务稳健、规范、高质量运行。

直达岗位，夯实规范管理“主阵地”。以“标准塑形”为依托，围绕标准化、规范化指标，对所有领域、所有业务、所有环节，构建“纵向到底、横向到边、横纵贯通”的常态化监督检查机制。对监督检查出的问题，扣紧责任链条，抓责任落实定位，抓核心业务进位，抓能力提升到位，促问题清零见底。

直切重点，织密织牢制度“体系网”。聚焦重点领域、重点岗位、重点环节，结合上级精神，进一步修订、完善各项业务工作中的规章制度，堵管理漏洞、强制度供给，使之更符合生产经营发展要求，确保制度的系统性、完整性、协调性得到进一步提升。

直入末梢，紧扭责任落实“牛鼻子”。对各项制度的执行情况进行月审季查，定期“体检”，半年开展1次党内法规执行情况检查，对制度执行存在问题的部门建立问题清单，强化到岗到人问题销号管理，防止责任虚化空转，确保各个层级责任逐级落实。

直瞄堵点，激活提质增效“动力源”。针对业务工作出现的堵点，组织业务骨干对业务流程反复推敲、规范执行反复锤炼、服务细节反复打磨，形成一套高质量高水准高效率的工作方法，带动业务流程科学、规范、高效，实现内部管理规范落地运行。

直面问题，创新工作举措“提质效”。坚持问题导向，将业务诊断与规范管理有机结合，探索规范管理出效益的新方法和新途径，有针对性地开展课题研究、岗位创新，实现以质量诊断促规范提升。