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为进一步提升企业核心竞争力，不断夯实企业综合管理工作基础。近期，江西省樟树市烟草专卖局（分公司）结合工作实际，采取“三个聚力”提升企业管理质效。
一是聚力重点工作，让企业管理工作落地有力度。针对年度重点工作任务，坚持对标对表，细化任务指标，认真做好各项重点工作落实。健全完善重点工作机制，及时更新高质量管理工作标准和体系流程，夯实企业管理制度保障。
二是聚力对标先进，认真学习提升企业核心竞争力的典型案例。要求各部门自主学习优秀的先进典型案例，立足自身实际找差距，对照具体实例补短板，掌握创新做法、吸收先进经验，切实做到学以致用。
三是聚力课题引领，让课题研究成果转化有亮度。要求QC小组聚焦过去一年工作中的特色亮点，根据QC活动流程抓准抓细，做好统筹，严格按照有关要求及计划推进成果报告撰写工作，推动研究成果为实际工作服务，进一步赋能樟树烟草高质量发展。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
