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为提升管理能力和绩效水平，近日，西藏昌都市烟草专卖局（公司）与南昌市烟草专卖局（公司）开展对标帮扶现场管理诊断工作，系统挖掘工作亮点、梳理查找管理短板、共谋改进提升措施。
一是突出需求导向，把脉问诊。诊断小组立足昌都烟草发展实际，对企业管理、销量结构、市场管控等具体情况进行摸底，全面梳理查找重点部位、重要环节存在的管理问题，通过现场查看、座谈交流等方式精准剖析症结、识别提升瓶颈， 进行全方位“画像”。
二是锚定目标任务，对症施策。召开管理诊断反馈会，汇总分析突出问题、共商帮扶切入点、明确改善提升要点，策划改进提高方式、初步确定帮扶思路，针对基层党建、企业管理等11个攻关课题、30项具体任务，现场发放部门双向联系卡，压实双方责任，确保实现预期的效果。
三是强化巩固提升，定期巡诊。成立专项帮扶小组，形成分块对接、实时互动连线、人员双向交流的互通协作机制，定期总结攻关课题推进情况，建立定期督导、跟踪验证、诊断销号机制，形成“PDCA”问题闭环管理，为全力推进基础管理水平有效提升奠定坚实基础。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
