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近日，河北石家庄藁城区烟草专卖局（分公司）探索集微服务、微课堂、微循环为一体的“微+”工作模式，进一步提升卷烟营销工作水平。
开展“微服务”，提升服务水平。通过收集零售客户实际需求，建立客户服务台账，深入分析不同零售客户的经营情况，开展针对性服务指导。
打造“微课堂”，提升经营能力。通过微信交流、实地走访等方式，利用碎片化时间开展不同形式的培训指导，从零售客户成长发展需求出发，提升零售客户经营能力。
构建“微循环”，提升终端水平。搭建零售客户之间、零售客户与营销人员的交流平台，引导零售客户守法诚信经营，促进零售终端综合水平提升。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
