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为持续夯实卷烟营销网建基础，促进各项基础工作水平不断提升，近期，江西省南昌市西湖区烟草专卖局（分公司）开展营销人员“五比”活动评比。
依据活动方案，开展阶段评比。依据前期制定的《西湖分公司营销人员“五比”活动方案》，从基础工作、服务质量、品牌培育、开口能力、创新能力五个方面开展项目评比，对评比结果靠前的营销人员进行区局贡献积分奖励，并授予“营销之星”荣誉称号。
加强标杆引领，激发团队活力。对营销重点工作和团队短板，明确重点评价指标并制定有效激励措施，在品牌培育和开口能力项目中，分别评选出三名“品牌培育之星”和三名“优秀讲师”，大力营造“比、学、赶、超”的良好氛围。
建立复盘机制，提升评比成效。通过周期内复盘评比结果，定期查找营销工作中的不足，并提出改进意见和建议，帮助营销人员提升客户服务水平，有效推动营销人员“五比”活动落地见效。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
