“‘烟田微型起垄装置的研制’这个课题创新性较强，应用效果也不错，但是课题的实施过程不详细，建议补充一下。”潍坊市局（公司）技术中心诸城试验站试验员王毅点评道。

“我认为实施过程有过程图片，也有数据测算，已经展示得很详细了，应该在成果推广应用方面添加证明材料，比如，可以添加该成果在全国烟叶高质量发展现场会上的展示图片。”洛庄烟站烟技员杨秀峰发表不同的观点。

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7月20日，在山东潍坊诸城市烟草专卖局（分公司）组织的一场课题研讨会上，正在进行一场激烈的课题成果辩论……

今年的课题评审会议与往年不同的是，诸城市局（分公司）“龙润”创新工作室成员以及基层骨干人员作为评委，对发布的课题进行现场评审，并提出修改建议。课题评审会上，评委们指出了每个课题的亮点，并对课题提出了改进意见建议。

建立创新工作室，引领带动创新项目开展

今年年初，诸城市局（分公司）开展骨干领题活动，“龙润”创新工作室成员作为创新骨干，对基层服务站的课题进行领题攻关，从课题立项到推广应用进行全程指导和监督。

近几年，诸城市局（分公司）立项课题数量逐年攀升，每个机关部门和基层服务站均有两项以上在研课题。为提高课题质量，管理监督科开展了“课题实施过程监督管理方法的探索与研究”精益课题研究，制定了课题管理工作流程，推进课题有效实施。

课题管理工作流程分为课题立项、课题实施、课题结题等内容，其中课题立项包括发布通知、课题申报、立项评审、会议审议4个节点，课题实施包括课题研究、中期评审2个节点，课题结题包括组织结题、表彰奖励、推广应用、资料归档4个节点。在流程的设计过程中，课题立项和课题结题注重程序的严谨性，层层把好审批关，确保课题选题有价值、结题见成效；课题实施注重课题监管，确保课题组按计划有序推进，既锻炼了攻关小组解决问题的能力，也提高了课题结题率。

为加强课题监管，他们在课题研究节点强调课题调度方式，建立了课题组长、包靠骨干、归口部门、管理部门四级监管制，各级监管主体在流程考核中对课题实施情况进行分级考核，注重源头管理、分级实施，使课题监管无死角、无漏洞。

在中期评审节点，管理监督科组成涵盖业务骨干、创新骨干的调研组，到课题组所在部门或基层服务站实地查看课题研究进度。对管理类课题，组织课题组人员和业务相关人员召开座谈会，课题组汇报课题进展情况，相关业务人员谈课题开展对自己工作的帮助，并提出意见建议；对机械研发类课题，到研发场地查看研发进度，并提出优化建议，课题组把对课题实施有积极作用的意见建议纳入下一步课题研究。

“自从建立了课题管理工作流程以后，课题监管更加严格了，多级别管理主体层层把关，采用现场调查、座谈交流等方式进行实地验证，有效提高了课题质量。”石桥子烟站评级组组长李嘉琦说。

精准施肥起垄一体机是今年取得的众多创新成果之一

今年，诸城市局（分公司）各机关科室和基层服务站申报课题立项的积极性大为提升，根据课题管理工作流程层层审批、严格把关，最终立项精益课题41项、QC课题28项，涵盖所有业务领域的问题点。

“课题过程管理工作流程的实施有效提高了课题立项定位、过程质量和结题水平。今后，我们将在执行中持续查找问题、创新管理机制，不断优化流程，取得更多实用好用的创新成果。”诸城市局（分公司）分管课题管理工作的副经理窦熹说。