7月24日,四川省攀枝花市烟草专卖局(公司)全面完成半年采购管理及办事公开民主管理督查考评工作,对117个采购项目进行“回头看”及规范性督查。
强化组织部署,压实“责任链”。成立由规范、审计、法规、采购组成的督查小组;明确督查重点,围绕采购“一项一卷”归档、采购管理信息系统录入、单一来源项目商务谈判开展情况、办事公开民主管理情况,以分散评、集中审的形式开展督查考评,确保项目、环节全覆盖。
规范督查流程,优化“过程链”。开展线上线下融合督查,专项督查单一来源谈判项目和办事公开民主管理情况,对近两年采购管理信息系统录入开展“回头看”。建立督查通报机制,坚持有理有据、客观真实原则,及时反馈督查情况,指出具体问题,提出针对性督查建议,为工作改进提供准确参考。
落实清零销号,狠抓“整改链”。明确整改责任,确定时限措施,督促半月内报送整改情况;“动态式”跟踪管理,对督查反馈问题常态开展监管巡查,严把时间进度关、整改质量关,及时掌握整改情况;“回溯式”验收巩固,组建复核小组,通过现场检查、查阅资料,对问题整改情况逐一复查核对。
注重督考一体,突出“运用链”。坚持“结果导向”,把督查结果与年度高质量考核挂钩,切实发挥督查“指挥棒”作用。对边改边犯、先改后犯、常改常犯的问题深挖根源,精准考评问责,倒逼各责任主体严格落实制度要求;对拒不整改的,按照采购工作考评问责实施办法严肃问责。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果