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为打造复合型、专业化的宣传队伍，7月10日，四川攀枝花市东区烟草专卖局（分公司）组建宣传小组，通过“3+3”模式强化宣传队伍建设。
一是“文字+视频”双线融合。基于历年稿件数据、写作特长、上稿情况对区局宣传小组成员进行初步分工，努力将文字和视频稿件融为整体，坚持“双主线”宣传导向，同时不定期通过微信群开展经验交流、好文分享等活动，推动成员快速成长。
二是“岗位+兴趣”双向交织。围绕各岗位主营业务内容的不同，在各部门中寻找对宣传舆论感兴趣且具有一定文字功底的员工进行培养，抓好“职务岗位”显性要求和“个人兴趣”隐性特征两个关键，分类培养“重点+非重点”两股“后备力量”，摒弃“摊派式任务”“定量式考核”等思想，营造积极参与的浓厚宣传氛围。
三是“激励+培训”双管齐下。通过“目标管理”模式激发各部门员工参与宣传的热情，利用跨部门培训的方式，让更多的“非专岗”人员参与培训授课当中，以训促练、以练促进、以进促改。同时抓好年度“规划培养”，根据每位员工的基础和需求不同，从多维度进行“结构化培养”，开展点对点辅导，专项提升每位通讯员的业务水平。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
