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今年以来，江西省上饶市信州区烟草专卖局（分公司）坚持“搭台赋能”，打造“新名片”，营造“优”的管理氛围。
创新工作“再升级”。进一步解放思想，聚焦质量改进、效率提升、费用控制和流程优化等重点工作，不断探索新思路、新举措和新方法，加强QC课题攻关，不断激发员工参与改进创新，提升精益管理水平。
督查考核“再发力”。完善考核方案，加强和改进督查考核，对上级各项决策部署执行过程进行全面跟踪督查，注重过程考核与结果考核并重，引导员工主动向考核对标看齐，履职尽责、担当作为，全力推动各项工作有序开展。
风险防范“再加码”。高度重视安全生产工作，加强安全管理目标责任体系建设和安全管理队伍建设，不断强化责任意识，筑牢安全防线。探索建立常态化源头治理机制，围绕重点环节、重点部位加强安全检查，切实防范安全风险。
能力素质“再提升”。创新教育培训手段和方法，利用好内训师等资源，开展业务知识培训，提升员工综合素能。关注青年员工成长，落实“领航计划”，从政治思想、业务技能上帮助年轻员工不断成长，不断提升干部队伍建设水平。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
