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为激发队伍活力，盘活人才资源，江西资溪县烟草专卖局积极念好“三字经”，促进营销队伍建设转型。
一是念好“学”字经。坚持集中学与个人学相结合，全面促进客户经理“应知应会”知识提升，提高全体营销人员业务技能水平，帮助客户经理进一步转变思想观念，调整工作思路，提高营销工作质效。
二是念好“细”字经。以开展“我为群众办实事”、“我与客户共成长”为契机，围绕零售户急难愁盼问题，每月梳理下发客户经理当前重点工作内容，强化客户服务措施与手段，把工作做实做细，提高客户经理解决实际问题的能力。
三是念好“考”字经。积极发挥考核“指挥棒”的作用，搭建赛马激励平台，设计业绩指标、质量指标、创优指标等考核评比体系，以严管和厚爱结合、激励与约束并重的方式，激励先进，营造“赶、学、比、超”良好氛围。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
