“小崔，这个月你有一项岗位创新成果被潍坊市烟草专卖局认定，按照我们制定的多维赋能考核办法规定，将会给予一定奖励，恭喜你。”管理监督科科长来玉晖第一时间将这个好消息告诉了崔舒菡。

这是山东潍坊寿光市烟草专卖局（营销部）通过制定多维赋能考核办法，充分调动干部职工工作积极性的一个缩影。

对于之前的考核工作，寿光市局（营销部）考核管理员李国伟印象深刻，“以前，我们的考核主要停留在部门，考核结果体现到个人身上的很少，容易出现员工‘吃大锅饭’的问题，无法激发员工的工作干劲和活力。”但现在，这种局面正在发生改变。

为充分调动干部职工在推进企业高质量发展中的积极性和主动性，形成“事争一流、唯旗是夺”的浓厚工作氛围，今年以来，寿光市局（营销部）按照“权责能匹配、贡献能衡量、激励有效果”的指导思想，制定多维赋能考核办法，充分释放考核对员工的激励作用。为深度激发干部职工干事创业的激情与活力，寿光市局（营销部）在日常业务工作考核基础上，单独针对流程优化、管理创新、培训课件制作、新闻宣传、微视频制作、行政执法文书制作及系统维护、党建创新、对标改善等8项内容，设置单项考核标准，实行月度考核，并在年底根据员工全年的工作表现，开展创新达人、信息宣传标兵、微视频制作能手等单项先进个人评选，发挥考核“指挥棒”作用，鼓励员工在完成本职岗位工作的基础上，多在企业关注的考核项目上发力。

“如今，工作干得多、干得好真的不一样了，上个月我提报了一项精益课题和一个精益改善案例，赢了不少创新积分。”专卖监督管理科内管员陈婧高兴地说。

多维赋能考核办法彻底激活了寿光市局（营销部）高质量发展的“一池春水”。现在，干部职工在完成本职岗位工作的同时，对一些急难险重的工作任务也都积极主动去争、去抢，通过“抢单”，迎着困难而上，遇到红旗就扛的干事氛围逐步形成。

“在工作中我们实施抢单制，任务通过内网发布，谁有能力、有时间，都能去抢单，仅上个月我就抢了3单。”最近一段时间，卷烟营销科网建管理员王伟东比过去忙多了，除了完成日常工作之外，他还多了不少“抢”来的活。

既然“抢单”了，就要全力以赴做好。如今，干部职工主动找活干的意识显著增强，比学赶超的氛围日益浓烈。

“新的考核办法让员工得到了实实在在的好处，虽然压力比以前大了，但工作的动力却比以前更足了。”第二基层服务站客户经理张友强这样讲。

多维赋能考核办法对管理创新工作帮助很大。寿光市局（营销部）企业基础管理员史超说：“由于个人考核与部门的考核是挂钩的，大家在完成分配任务的基础上都在争取多开展几个项目，以前是分课题任务，现在是大家争着抢着报课题、报项目，大家的工作热情被充分调动了起来。”

图为工作人员正在研究考核办法

对于今后的发展，寿光市局（营销部）将继续通过有效的考核点燃干部职工的正能量，以真抓实干激发干部职工的凝聚力、战斗力，以过硬的业绩推动企业实现高质量发展。