近年来，云南省师宗县烟草专卖局（分公司）强化制度创新、实干实绩、严管厚爱，在工作实践中培养干部、锤炼干部，为干部成长“把脉定航”，着力提升干部队伍综合能力素质，锻造一支过硬的基层干部队伍。

强化制度创新，提升干部思维逻辑。实行工作例会制。建立全体干部职工、驻村工作队周例会制度，按照“干部作汇报，领导作点评”的例会模式，进一步帮助各烟叶站、点干部职工理顺工作思路、改正工作不足；实行轮流分享制。结合“学身边人”活动，利用干部职工会议和学习时间，组织全体干部职工每周轮流上台分享身边的榜样故事，分享做好本职工作的措施及经验，带领大家学习文件政策，促进干部职工从分享中学习知识、锻炼自我。

强化实干实绩，提升干部内在动能。为促使干部成长，师宗县局（分公司）积极推行“一线工作法”，把培养干部的“大课堂”延伸到农村基层一线、田间地头，激发干部的内在动能，让群众满意度成为考核干部的“试金石”。

强化严管厚爱，提升干部斗争能力。抓好平时考核、年度考核、专项考核等干部考核工作，多渠道收集掌握干部日常的工作状态、作风、实绩等方面信息，提高考核评价的全面性和知事识人的精准性。对各项考核中一贯表现优秀的，在评优评先、选拔任用、职务职级晋升等方面优先考虑；强化作风转变，将正风肃纪寓于日常工作之中，对工作中纪律意识淡薄、作风不严不实、工作成效落后的，及时跟踪通报、约谈提醒；同时，常态化开展警示教育、党纪党规知识学习，筑牢干部成长“防护圈”。