2023年，云南省师宗县烟草专卖局（分公司）坚持以全面规范内部管理为抓手，着力防范化解重大风险，确保企业高质量发展。

师宗县局（分公司）充分认识企业管理工作的全局性。企业管理工作不单涉及某个部门，而是全局性的工作。需要各部门高效协作，整合资源，围绕共同目标形成合力，提升管理运行效率。加强行业“大规范”理念的宣传培训，教育引导广大干部员工自觉遵守法律法规和职业操守、道德规范，让严格规范成为每一位干部员工的内在要求和自觉行动。加快推进法治烟草建设，全面规范卷烟营销、专卖执法、烟叶生产、物资采购、财务审计、规范管理、选人用人等重点领域的管理流程，建立健全依法行政、依法办事等方面的风险研判机制、评估机制和化解机制，做到隐患于未然。加大对重点领域的监督管理，运用好各类监督手段和运行机制，确保每项工作流程规范、程序到位、合法合规，全面提高企业规范化运行水平。

坚持“问题导向、目标导向、结果导向”，依据高质量发展规划、年度任务、条线考核、部门职能、问题短板等方面，组织各单位（部门）干部员工全面研讨，形成年度工作目标初稿。从目标策划的来源、质量、规范性等维度，对工作目标进行不同层级的初审把关，确保目标符合“一致性、重要性、准确性、规范性”要求。召开目标面谈会，围绕“时间、目标、标准”“衡量标准与交付物”“工作举措与完成时限”等要素，反复研究磋商，做到目标具体量化、层级支撑、可行性与挑战性并存，最终确定年度工作目标。