安全生产，重于泰山。近年来，浙江杭州萧山区烟草专卖局直面“安全工作由谁管、管什么、怎么管”的老大难问题，从探一个点到破一道题，从解一道题到答一张卷，探索实现企业高质量发展和高水平安全的良性互动。

网格化管理：安全工作无盲区

“你们楼顶漏水的问题存在多长时间了？为什么一直没人发现？积水下渗腐蚀墙体是安全隐患知道吗……”一次例行安全检查，暴露了某基层部门安全隐患发现不及时、安全管理存盲区的问题。

安全管理，压实责任是关键。该局面对管理区域大、专职管理人员少的现实困境，创先推出《网格化安全管理工作机制》，努力实现安全管理由专职负责向全员参与转变，安全检查由不定时不定量的随意检查向人员、时间、内容“三固定”检查转变。

“我们依据安全风险等级、重要程度和‘谁使用谁负责’原则，将整个网点划分为‘红黄蓝’三色十九格，同时分别制定检查频次和检查内容，实现全员参与和全区域覆盖。网中有格、格中有人、人人有责、格格相连，从而有效降低安全事故发生率。”临浦网点负责人李显博介绍说。

客户经理邵祖然补充说道：“就比如办公楼的楼梯，就在我的安全管理网格内，属于‘黄色网格’，每两周要检查一次，主要查看墙壁有无渗水开裂，电灯、应急照明灯、逃生指示灯是否正常工作。”

二维码打卡：安全工作数字化

网格化责任广泛落实后，检查痕迹的保存方式主要为纸质台账，想要验证检查的及时性、真实性相对困难。如何才能改变这种“过去式”？为此，该局又开发了二维码数字化管理的新方法。

图为工作人员扫描二维码进行安全问题上报

“我们用二维码匹配安全网格，实现‘一点一码’。”兼职信息管理员韩聪掏出手机一边操作一边解释，“检查时如发现异常，就扫一扫二维码，并通过拍照和使用文字描述将情况上传，隐患问题就可以得到实时汇总上报。”

该局安全管理员倪颖泽表示：“扫一扫，点一点，拍一拍，依靠实时定位，后台就可汇总网格员到岗情况以及检查结果，有效解决网格化管理过程中定点、定人、定量的不准确性问题，减少检查需要填写纸质单据数量，同时加快了信息的上传下达和汇总反馈的时效。”

PDCA循环：安全工作成闭环

安全是全链条、全时段的系统工程，必须形成安全管理闭环。该局建立了一套安全隐患从接收到排除的应急响应制度，隐患接收后迅速进行筛选、分类、建档，并下达整改通知，严格按照要求落实整改措施，确保安全隐患限期消除。

图为网格管理员排除屋顶安全隐患

该局办公室主任华立飞说：“接到整改完成报告后，我们会组织专职人员进行现场检查、实施项目验收，对确已完成整改的项目进行销号登记，未完成的项目严肃要求说明原因并继续整改。”

下一步，萧山区局将进一步优化网格化、数字化管理机制，通过让全员参与、权责落地、全链闭环，不断增强员工安全敏锐性和敏感度，锻炼发现解决问题的能力，为企业高质量健康发展保驾护航。