为推动基层创新贴近实际、发挥实效，浙江省宁波市镇海区烟草专卖局着眼思路定位、能力锻造、成长激励三个方面，多措并举让基层创新“接地气”“冒热气”。

“大目标”与“小切口”结合，创新思路更重实际

“我们要抓住课题中‘精益’两个关键字，所谓精益，就是让原来不够好的地方变得更好，那就可以从目前的短板工作着手……”

“我认为课题要讲究实用性，不能只关注成果的高大上，更要关注成果后续落地的难易程度……”

在年度特色发展课题讨论会上，青年业务骨干正围坐一桌，你一言他一语，热火朝天地讨论着。今年以来，镇海区局聚焦大众创新、全员攻坚，围绕年度“一课题一项目一产品”的全面落地，从创造性、可行性、实用性出发，将基层工作实践中员工的合理化建议、实操需求、瓶颈堵点与课题项目的领题、解题、破题，有机融合，让创新思路源于基层、成果回馈基层，以“小切口”“大变化”提升群众参与热情和攻关意愿，营造全员创新氛围。

“创新不是空中楼阁，多听听大家的意见，多看看基层的实际，创新之路才能走得更坚实，更持久。”讨论会结束后课题相关负责人说道。

(图为青年业务骨干围坐在一起讨论年度特色发展课题)

“青活力”与“专能力”结合，能力锻造更重实干

每月第二个周三的中午，文化园里总是聚集着一群人，他们有时围坐在一起交流近期的工作心得，有时轮流以自己的特长给其他人上课，这是镇海区局建立“青年人才+业务骨干”双向培养通道以来定期开展的一项活动。

“双向”培养通道是以青年人才的乐学能力和业务骨干的专业能力为重点，围绕基层实践中数字产品研究应用、工作场景落地推广、员工岗位技能提升等方面，通过各种实战实训，提高青年人才实干本领，让他们懂技术更懂业务，争当“数字主力军”。同时，选任条线业务骨干为“项目经理人”角色，在课题攻坚中增强数字思维和数字技能，让他们既懂业务也懂技术，以此盘活人才队伍力量。

“以前工作经验丰富的就是师傅，现在可不一定了，数字化、低代码这些新知识不学还真的是不懂，给我们上上这方面的课就很好，让我们打开‘新世界’大门了!”一名有着二十年工龄的业务骨干在参加完数字化培训后说道。

(图为镇海区局针对数字化应用设备使用开展培训活动)

“荣誉感”与“积分制”结合，员工激励更重实在

在接过荣誉证书的那一刻，青年员工张秉晗脸上洋溢着兴奋的满足感。“去年与小伙伴们全程参与了一个创新项目、让我在岗位特别奖惩方面加了不少分，现在我感觉动力满满，接下来我要更加努力，继续积累更多分数!”

为激发员工干事创业、争先进位的热情，镇海区局以“团队+项目+激励”为基础建立积分库，建立并实行“考评激励”机制，将员工创新参与及成果表现纳入人才积分考评，根据积分累计对勇于创新、善于创新的员工授予荣誉，并作为推优评优、典型选树的重要依据，着力让创新者被肯定、让创效者得实惠，以此全面增强基层创新发展能力。

“创新不易，需要包容和鼓励，我们的‘考评激励’机制正是出于这个目的。在后续实践中，我们会不断完善这个机制，提高对创新的重视度，让会创新、想创新的员工乐在其中，充满干劲!”该局相关负责人说道。