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为提升营销工作质效，江西省上饶市信州区烟草专卖局（分公司）结合辖区实际，坚持以市场为导向，从基础管理、终端建设、诚信互助小组建设方面发力，细化目标，明确职责，着力提升营销网建工作水平。
做实做细基础管理。坚持营销稳健，狠抓工作落实，科学把握工作进度和销售节奏，积极调整卷烟市场状态，进一步夯实基础管理，实现经济指标合理增长，促使经济运行呈现新状态，基础更加稳固，成效更可持续。
稳步推进终端建设。优化终端建设方案，科学制定星级评价管理体系，根据现代终端入围名单，通过三级复查，对抽查发现有不达标终端的，严格绩效考核，始终保持终端“含金量”，促进终端建设质量不断提升。
深入推动小组建设。完善诚信互助小组建设工作方案，成立领导小组，协助客户通过公推的方式产生监事会成员，根据片区线路细划小组。建立监事会议、小组会议、交叉检查、帮困互助、评价打分等制度，切实促进各项工作开展。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
