为进一步夯实管理基础，提升企业核心竞争力，日前，山西寿阳县烟草专卖局（营销部）紧盯管理短板与瓶颈问题，组织开展“管理诊断，整改提升”活动。

一、找准管理短板和瓶颈问题，实现重点突破。围绕国家烟草专卖局、省烟草专卖局、市烟草专卖局年度重点工作任务和专卖、营销、物流、财务、人事等专业条线的具体工作要求查找的问题。结合自身实际，深入调查、充分论证，制定措施，狠抓落实，确保短板消缺和瓶颈突破。

二、强化向管理要效益理念，切实加强基础管理。聚焦制约企业高质量发展等关键领域，加强对自身现状、优势短板的精准分析研判，从当前迫切需要解决的、难以解决的问题上找到突破口，对管理现状进行全面体检。

三、统筹推进专项提升，全面落实整改措施。通过全市系统县烟草专卖局（营销部）之间开展的对标帮扶和共建活动，相互管理诊断查找管理短板和对标弱项，共同分析原因，提出解决问题的指导意见和措施建议，细化专项提升措施，认真整改，以点带面，推动管理提升活动深入开展。

下一步，寿阳县烟草专卖局（营销部）将牢固树立“持续改善，消除浪费”的精益思想，着力夯实管理基础，提升管理水平和经济效益，确保完成年度任务目标，为行业高质量发展作出更大贡献。