今年以来，河南西华烟草精心谋划四个“+”工作，全面推动企业实现高质量发展。

一是大数据+卷烟营销，持续夯实网建基础。积极探索数字化转型工作，依托业务平台，做精做细市场分析，全方位挖掘消费数据，为零售客户绘制终端画像并提供精准指导。利用企业微信、零售云学等平台，积极制作终端提升、品牌培育、开口营销等方面的培训课程，帮助广大零售客户改进经营方式，提升经营能力。

二是网格化+市场监管，持续优化市场环境。依托互联网、大数据等现代科技手段，对辖区零售客户开展网格化管理，对建立的监管网格区域内的重点人员一一登记造册，建立监管台帐，并落实网格监管员责任包靠制，明确监管治理责任，形成“监管有网格、责任促落实”工作机制，持续优化市场环境。

三是积分制+创新驱动，持续深化企业管理。注重创新引导作用，做好系统谋划，加强科技创新宣传，塑造创新发展新优势。探索实施创新积分制管理，制定全员创新积分制管理办法，鼓励干部职工积极参与QC活动、创新项目、合理化建议等，营造浓厚的创新工作氛围。

四是大讨论+解放思想，持续提升队伍作风。把开展经常性思想政治工作作为重点，积极开展“双守三全”、“观念能力作风”大讨论、“西烟说”等解放思想大讨论活动，通过强化理论学习，积累沉淀新知识，转变思想观念，破除陈旧思想，不断积聚干部职工干事热情与力量，助推各项工作迈上新台阶。