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一直以来，江西宜春烟草都高度重视对员工的能力培养，激发员工的综合实力。
一是注重在业务提升，筑牢岗位创新力。围绕营销、专卖、物流、烟叶等业务部门，狠抓业务能力培养，组织高效、实用的业务培训，巩固专业知识和技能水平，锻造高标准、高水平、高素养的业务团队，以科技创新、QC项目、竞赛活动等各类方式加快推进人才队伍创新赋能。
二是注重以党建引领，发挥党员先锋力。突出“繁星人物”，树立典型标杆，传播榜样故事。以每月党日活动为平台，加强支部共建，紧扣基层支部，聚焦零售户、烟农、消费者，立足党性锻炼，丰富活动形式，重视活动实效，彰显党员责任担当，加厚“红色”底板。
三是注重从综合培养，激发人才竞争力。强化多维考核，建立以考促学、奖惩挂钩的制度机制，紧绷思想之弦。抓实专题竞赛，精心谋划数据分析技能大赛、开口营销大赛、微课大赛、演讲比赛等，汇聚人才，挖掘骨干。精细举办民法典学习、消防演练、球类活动、文艺活动等，培养多向型人才。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
