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近日，江西省南昌市西湖区烟草专卖局立足“实、严、新”三个维度，不断加强营销队伍建设工作。
以“严”的态度，强化执行力。定期梳理营销人员的重点工作事项，简化工作流程，细化工作内容，明确每一项工作的完成时限和具体要求，以月总结、月检查、月通报的形式，跟踪各项营销工作的进展。强化营销人员的责任担当，将客户满意贯穿工作始终，构建严谨、严格、严明的管理体系。
以“实”的作风，提升学习力。围绕工作中出现的盲点、堵点、难点，围绕终端建设、品牌培育和客户服务等专题制定培训课件。充分激发新、老员工自身的优势，由资历丰富的老员工分享成功经验，由与时俱进的新员工传递创新思想，形成互帮互助、相得益彰的学习氛围。
以“新”的行动，激发创造力。开展开口营销大比拼、人人上讲台等活动，通过不断交流和讨论，激发员工新思想、新理念、新方法。完善考核激励机制，对论文写作、技能竞赛、QC小组活动等项目增设加分项，鼓励营销人员积极参与各类科技创新工作，培养一支积极思考、敢于创新的营销队伍。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
