“我们要以问题为导向，立足工作实际，不断发掘工作改善点，进一步提升精益改善水平。”9月2日，山东滨州惠民县烟草专卖局（营销部）专卖科科长张祥辉在“精益管理大家谈”讨论会上说道。

为推进精益管理重点工作进度、强化精益渗透，惠民县烟草专卖局（营销部）今年以来以“精益管理大家谈”活动为契机，扎实推进精益管理与业务深度融合，注重精益工具的有效应用，做到用实践应用固化所学知识、用所学知识指导实际工作开展。

该县烟草专卖局（营销部）立足工作实际，围绕企业管理、终端建设、市场监管等方面工作，积极开展自查自评，查找弱项和短板，制定问题整改措施；充分利用专题调研、座谈交流等多种形式，了解基层声音，及时掌握终端动态和问题症结；充分利用每日例会、部门联席会议、QC小组会等畅通沟通渠道，不断提升工作效能。

同时，他们针对问题症结找准切入点，通过汇编精益管理案例，形成可参考、可应用的学习资料，进一步锤炼全员精益求精的工作作风，提高全员的业务技能水平；通过领导带头宣讲、分层分级宣讲、“我来讲，大家议”等形式，促使全员更新理念、转变观念，在企业内部形成“比学赶帮超”的良好氛围。

此外，该县烟草专卖局（营销部）引导员工进一步加深对精益管理的认识，突破认知瓶颈，开拓工作思路，让精益思维落实到管理应用中；要求各科室加强学习交流，密切协作，及时总结经验，巩固工作成效；各科室负责人要切实发挥典型示范作用，发动全员参与到精益渗透工作中，全面开展精益宣贯和精益实践，利用精益思维和精益工具解决发展中的难题，压实责任、排查梳理、补齐短板，将精益管理与完成各阶段任务目标结合起来，严格落实工作计划，推进精益管理工作上水平。