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近日，河南省舞钢市烟草专卖局（公司）采取四项措施，着力推动专卖管理队伍转型升级。
明确岗位职责定位，上下联动增强“推动力”。坚持“党建+专卖”“党员+群众”的方式方法，明确管理职责，坚持依法行政、规范执法，切实担负起维护市场秩序的任务。
狠抓专卖“赛马对标”，压实责任增强“执行力”。推进“数据专卖+智慧专卖”模式，构建专卖管理中层干部“主责抓”，一线执法人员“重点抓”，案件办理员、证件管理员、综合管理员等专业化岗位“协同抓”的责任体系，推动专卖“赛马对标”工作高质高效运行。
强化教育培训效果，优化队伍增强“内生力”。坚持以“走出去、请进来”的方式开展教育培训，不断提升专卖执法人员能力储备的“高度”和“厚度”，在优势上发力、在短板上作为，重点解决专卖队伍能力素质参差不齐的问题，提高专卖人员法律素养和实践应用能力。
深化作风纪律建设，依法履职增强“战斗力”。持之以恒推进专卖队伍能力纪律作风建设专项整肃活动，着力提高专卖执法人员依法履职能力，切实增强其规范自律意识，树立良好形象。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
