近日，河南西华烟草从思想教育、日常培训、工作督导、风险管控四个方面狠抓专卖管理队伍建设，切实提高专卖管理人员履职能力和执法水平。

一、强化思想教育，提升政治站位。认真学习贯彻市县两级工作会议精神，明确年度专卖管理工作任务，落实工作计划推进方案，把握工作推进节点和重点，以上率下、同心协力推进各项工作开展。切实把人员思想和行动统一到适应发展新形势、实现工作高质量的标准要求上来。

二、强化日常培训，提升专业能力。组织各类学习会、培训会等认真学习研读《烟草专卖法》《行政处罚法》等法律法规，人人熟知“三通四会一口清”，定期开展真假烟鉴别、案卷制作、市场监管、案件查办等业务的交流和探讨，互相点评，使专卖人员熟练掌握日常业务。

三、强化工作督导，提升工作效率。实行任务责任制，正向传导压力，结合省局“赛马”考核，月底绩效考核相结合，深入查找问题和短板，对标先进，找准岗位、工作流程等方面的弱项，制定可行性的培训，认真抓好改进和跟踪，充分调动专卖人员的积极性、主动性以及责任感。

四、强化风险管控,提升防控能力，结合专卖管理“六条禁令”，认真梳理工作中可能出现的风险点，定期开展廉政教育和法律培训，提加强日常执法检查和执纪监督，使专卖人员时刻绷紧思想防线，预防法律风险，增强纪律规矩意识，坚守廉洁自律底线，切实为专卖工作提供廉洁保障。