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为切实提升预算管理水平，江西新余市烟草专卖局（公司）以提高预算管理质量为抓手，用活用好 “加减乘” 法，推进预算管理工作不断完善。
一是精密部署任务做加法，精密部署预算工作，提前制定年度及中期预算调整工作计划，按照时间节点逐一对照完成，组织全市系统预算管理员开展专题培训，下发预算编制模板，详细解读预算填报口径和上报时限。
二是焦聚费用管控做减法，以降本增效为导向，聚焦费用管控做“减法”，不断加强重点领域、关键环节成本费用控制，通过加强预算归口管理和统筹管理，规范预箅管理流程，完善预算执行全过程动态监控机制，严把审核关口，确保各项费用支出都有理有据。
三是加强部门协作做乘法，加强与预算归口部门的信息沟通和协调，不断推进业财融合一体化，实现全员、全面、全过程预算，确保各业务系统之间能够相互街接、勾稽合理，进而高效规范完成年度预算管理工作，最大程度保障税利目标和考核指标的完成。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
